鴻揚(yáng)集團(tuán)2011年年會(huì)的壓軸議程為鴻揚(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳忠平先生為與會(huì)代表做題為《鴻揚(yáng)應(yīng)該如何增長(zhǎng)》的總結(jié)報(bào)告，在大家熱烈而誠(chéng)摯的掌聲中，陳忠平董事長(zhǎng)登上主席臺(tái)。

　　報(bào)告之初，董事長(zhǎng)首先對(duì)本次年會(huì)的整個(gè)議程開展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的點(diǎn)評(píng)，他指出，蔣衛(wèi)革總裁精彩的大會(huì)報(bào)告吹響了鴻揚(yáng)集團(tuán)向2011年家裝新時(shí)代進(jìn)軍的號(hào)角，文藝晚會(huì)、總經(jīng)理代表和協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)代表等的發(fā)言報(bào)告從一個(gè)側(cè)面展示了鴻揚(yáng)的實(shí)力和精神風(fēng)貌，令人備受鼓舞。
 

　　接下來，董事長(zhǎng)明確了自己此次總結(jié)的主要目的是和大家一起來談?wù)匄檽P(yáng)集團(tuán)目前尚存在的增長(zhǎng)問題，因?yàn)榧瘓F(tuán)在過去的十幾年里成績(jī)是非常巨大的，我們今天在年度盛會(huì)上來談增長(zhǎng)的問題，說明我們敢于直面問題，對(duì)未來充滿信心，是對(duì)自己的充分相信。
 

　　董事長(zhǎng)主要從三個(gè)方面來談增長(zhǎng)的問題：第一，高速增長(zhǎng)創(chuàng)造奇跡。在闡述這一觀點(diǎn)時(shí)，董事長(zhǎng)先是為大家?guī)砹艘幌盗性攲?shí)可信的事例，如日本、新加坡、中國(guó)等國(guó)家在近30年里的不同的高速增長(zhǎng)周期和年均增長(zhǎng)率；中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)、家裝行業(yè)、汽車業(yè)等行業(yè)的突飛猛進(jìn)；中國(guó)知名企業(yè)的高速發(fā)展等等一系列的數(shù)據(jù)，充分說明了又好又快的增長(zhǎng)速度對(duì)于一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域乃至一個(gè)國(guó)家來說是何其重要。在這里，董事長(zhǎng)還結(jié)合了自己這四十多年里的親身經(jīng)歷，從自己在不同時(shí)期里的吃、穿、住、行等方面來反映個(gè)人在國(guó)家高速發(fā)展的大背景下的顯著變化。
 

　　第二，鴻揚(yáng)集團(tuán)的增長(zhǎng)速度應(yīng)該有多高。我們談發(fā)展、談速度，那么，我們到底需要一個(gè)多高的增長(zhǎng)速度呢？我們鴻揚(yáng)集團(tuán)的愿景是做“中國(guó)數(shù)一數(shù)二的家裝企業(yè)、世界數(shù)一數(shù)二的家裝企業(yè)”，要實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)，我們必然離不開高品質(zhì)的高速增長(zhǎng)。董事長(zhǎng)指出，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到9%的大環(huán)境下，在鴻揚(yáng)木制品工廠化集中生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)下，在產(chǎn)品建設(shè)、規(guī)范建設(shè)已有顯著進(jìn)步的背景下，我們鴻揚(yáng)集團(tuán)的年增速應(yīng)該達(dá)到25%-30%。如果沒有達(dá)到這一增長(zhǎng)速度，則說明我們的增長(zhǎng)是緩慢的，就意味著無能、意味著倒退，就要被淘汰。從目前來看，雖然大部分的分公司都保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，進(jìn)入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是仍然有一部分公司的現(xiàn)狀不容樂觀。在這種情況下，如何提高整個(gè)集團(tuán)的年增長(zhǎng)速度就成了我們的當(dāng)務(wù)之急。我們需要的是高品質(zhì)的增長(zhǎng)、需要家裝行業(yè)本身的增長(zhǎng)和可持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，那么，面對(duì)這一系列的需要我們應(yīng)該如何做呢？
 

　　董事長(zhǎng)在他的總結(jié)報(bào)告的第三點(diǎn)里為我們指明了前進(jìn)的方向：鴻揚(yáng)應(yīng)該如何增長(zhǎng)。鴻揚(yáng)要想達(dá)到自己的年增長(zhǎng)率、實(shí)現(xiàn)自己的宏偉遠(yuǎn)景，首先必須從集團(tuán)總部、分公司和員工隊(duì)伍這三方面同時(shí)提速入手。集團(tuán)總部要與時(shí)俱進(jìn)、運(yùn)籌帷幄，充分發(fā)揮集團(tuán)操作管控模式的管理優(yōu)勢(shì)，徹底告別大概家裝、注重施工工人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高產(chǎn)品研發(fā)能力等；分公司、鴻揚(yáng)宅配和鴻揚(yáng)木制要按集團(tuán)的要求建設(shè)團(tuán)隊(duì)，將集團(tuán)規(guī)范要求的家裝產(chǎn)品與服務(wù)做到位。分公司要注重分部的管理和建設(shè)，做好區(qū)域擴(kuò)張的準(zhǔn)備工作；鴻揚(yáng)宅配做好在全國(guó)招商的準(zhǔn)備、確保已有加盟商的盈利狀態(tài)；鴻揚(yáng)木制要在品質(zhì)、工期、成本和服務(wù)上更上一層樓。天時(shí)地利還要依賴人和，所以，鴻揚(yáng)集團(tuán)旗下所有分公司的總經(jīng)理們應(yīng)該抖擻精神，像雄獅一樣敢打敢拼、建功立業(yè)；每一位員工與工人要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、全面提速。然而，是不是只要保證了這三個(gè)方面的全面提速就萬(wàn)事大吉了呢？當(dāng)然不是。董事長(zhǎng)緊接著就對(duì)鴻揚(yáng)的增長(zhǎng)畫了一個(gè)圈：鴻揚(yáng)的增長(zhǎng)必須經(jīng)得起道德的嚴(yán)肅挑剔；必須來自于高品質(zhì)的家裝產(chǎn)品與家裝服務(wù)；必須伴隨產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的同步提高；必須伴隨客戶滿意度的同步增長(zhǎng)；必須伴隨員工工人滿意度的同步增長(zhǎng)；必須是可持續(xù)的增長(zhǎng)。
 

　　高屋建瓴、遠(yuǎn)見卓識(shí)，董事長(zhǎng)的總結(jié)報(bào)告有理有據(jù)、洞若觀火，仿佛是歲首之際響徹頭頂?shù)年囮嚧豪?，令人精神抖擻、躊躇滿志。正如董事長(zhǎng)在總結(jié)的最后所說的那樣，鴻揚(yáng)發(fā)展的奇跡將由我們來締造，鴻揚(yáng)定能成為中國(guó)家裝界、宅配界的珠穆朗瑪峰，成為翱翔于藍(lán)天的展翅雄鷹！