2009年1月7日14：30，來自鴻揚集團各分公司的員工及工人代表500余人又一次齊聚長沙，在湘江之濱、岳麓山下的楓林賓館歡聚一堂，共慶鴻揚家裝一年一度的盛會。這不僅是鴻揚人回首過去一年、總結(jié)經(jīng)驗、積蓄力量的一次盛會，更是寄希望于來年、暢談理想、彼此祝福的一次相聚。

　　鴻揚集團總裁蔣衛(wèi)革先生首先做了題為《穩(wěn)定中求發(fā)展》的大會報告，回首并總結(jié)了過去一年的工作：鴻揚客戶代表崗位誕生，工程領域的創(chuàng)新開始試點，適時監(jiān)控平臺初見成效，產(chǎn)品道路有了新的起步，鴻揚宅配有了良好的開端，工廠生產(chǎn)走出低谷……，同時，蔣衛(wèi)革總裁對2009年的工作進行了展望，要求每一位鴻揚人樹立強烈的“過冬”意識，抓住這難得的機遇，使鴻揚集團在2009年邁上一個新臺階，成為家裝行業(yè)“冬天里的一把火”?？偙O(jiān)和總經(jīng)理代表也對各自負責的領域和公司在2008年的得失進行了總結(jié)，新的一年，因為有了2008年的積累做基礎，他們信心滿懷。
 

　　過去一年是鴻揚實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年，鴻揚集團在 “將服務為主導的鴻揚轉(zhuǎn)向產(chǎn)品為主導的鴻揚”戰(zhàn)略領導下，實施了一系列措施，取得了不少成效：4月，鴻揚啟動客戶代表服務模式，使得內(nèi)部溝通環(huán)節(jié)減少，工作效率和質(zhì)量提升，員工收入提高；7月，啟動“全家裝服務E平臺”，讓客戶通過網(wǎng)絡，對自家工地的材料配送情況、人員配置情況以及每天的施工情況一目了然；9月，使用“人力資源信息平臺”，對各分公司的部門設置、人員結(jié)構、培訓完成情況、離職率等現(xiàn)狀進行實時監(jiān)控；11月，《鴻揚集團工廠產(chǎn)品目錄》成功發(fā)布，清晰了鴻揚的產(chǎn)品規(guī)劃，清晰了所有可以銷售的產(chǎn)品的類別和產(chǎn)品的內(nèi)容，產(chǎn)品目錄也為鴻揚的產(chǎn)品總體建設和研發(fā)有競爭力的產(chǎn)品確定了方向……
 

　　2008年，席卷全球的金融危機讓很多企業(yè)脊背發(fā)涼，有的甚至繳械投降，而鴻揚卻并沒有被金融危機嚇到，業(yè)務依然有所增長，部分公司業(yè)務甚至大幅增長。贛州鴻揚、荊州鴻揚、懷化鴻揚、湘潭鴻揚等逆市中創(chuàng)佳績，提前完成鴻揚集團下達的全年銷售任務，其中懷化鴻揚、荊州鴻揚收入實現(xiàn)大幅增長，邁上了新的臺階。在外部經(jīng)濟不利的情況下，鴻揚的發(fā)展步伐如此穩(wěn)健有力，令人刮目相看。2009年，是鴻揚戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中至關重要的一年，鴻揚將以客戶終端建設為龍頭，讓各分公司更全面地向客戶展示鴻揚創(chuàng)造的客戶價值，體現(xiàn)鴻揚為客戶提供的“精致中國生活”，落實“完美源自細節(jié)”的鴻揚文化，在穩(wěn)定中求發(fā)展。

　　相信始終為客戶著想的鴻揚必能在2009年迎來新的進步，繼續(xù)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上邁出堅實的一步。