為了鴻揚集團的百年大計，鴻揚集團借鑒了優(yōu)秀企業(yè)的人力資源成功經(jīng)驗，為各個管理職位建立了任期制度。根據(jù)鴻揚集團的相關(guān)規(guī)定，總經(jīng)理每屆任期為三年，在同一公司總經(jīng)理崗位上的連續(xù)任期不能超過六年，總經(jīng)理任期期滿后需要卸任，需調(diào)動到其他崗位上工作。岳陽鴻揚總經(jīng)理張紅是第一位執(zhí)行任期制度的卸任總經(jīng)理，在六年任期期滿之際，張紅多次主動表示一定遵守鴻揚的這一規(guī)定，“做好鴻揚集團的第一位卸任總經(jīng)理，使總經(jīng)理任期的工作有始有終，請集團放心。”為此，董事長陳忠平還寫了一篇《向張紅致敬》的文章：“在此，我陳忠平莊重地向張紅致敬，向在過去總經(jīng)理崗位上為鴻揚做出貢獻的張紅致敬，向第一位模范地執(zhí)行總經(jīng)理任期制度的張紅致敬！賢哉，張紅。”表彰這位能夠如此從容淡定地執(zhí)行鴻揚任期制度的總經(jīng)理。

　　張紅是2002年初作為岳陽鴻揚的第一批員工進入鴻揚的，也是董事長“親自”面試招聘的。她從進入公司開始，各個方面都表現(xiàn)得很優(yōu)秀，不僅能做好本職工作，做一名業(yè)務(wù)能手，并在各個方面帶頭，還能為公司總經(jīng)理分憂，對內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，對外利用本地熟人資源為公司做好公關(guān)，在創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理于2003年底離開岳陽時，各方面人員一致推薦張紅就任總經(jīng)理。張紅上任后不負(fù)眾托，在任期內(nèi)幾乎各個方面都獲得過集團內(nèi)的第一名，特別是工地的現(xiàn)場管理和工藝質(zhì)量方面一直在集團內(nèi)處于領(lǐng)先地位，為岳陽鴻揚的發(fā)展做出了貢獻，多次受到了集團的表彰獎勵，并成為鴻揚集團的一名股東。
 

　　岳陽鴻揚的同事們這樣描述她：她是一位嚴(yán)格要求、敬業(yè)務(wù)實、體貼關(guān)懷的好領(lǐng)導(dǎo)。她對員工們的要求非常嚴(yán)格，要求他們端正工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，每天的工作都必須高質(zhì)量地完成，不能有任何的拖沓。工作之余，她又是一位平易近人、體貼隨和的摯友。員工們無論是工作上還是生活上的煩惱都愿意向她傾訴，她像親人一樣地關(guān)心著公司的每一位員工，不厭其煩地鼓勵開導(dǎo)著他們，為他們排解工作和生活中的煩惱，讓他們倍感溫暖。同時，作為一名總經(jīng)理，她更是嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行公司的各項制度，正確看待權(quán)責(zé)問題，自覺接受董事會、員工與客戶的監(jiān)督，她憑借著非凡的業(yè)務(wù)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，為岳陽鴻揚的同事們樹立了學(xué)習(xí)與奮斗的好榜樣。
 

　　到2009年10月，張紅站完了本屆總經(jīng)理任期的最后一班崗，并將繼任總經(jīng)理迎接到位，用自己的實際行動實踐了自己的承諾。岳陽鴻揚的發(fā)展凝聚著張紅總經(jīng)理多年的心血和勞動，在這繼往開來的日子里，她卻能從容“放棄”，為常人之所不能，再一次在執(zhí)行鴻揚的任期制度方面做出表率。我們相信從總經(jīng)理崗位上卸任的張總，也能在鴻揚集團新的崗位上發(fā)揮出自己的聰明才智，更加愉快地工作著。就像董事長說的：“感謝張紅在過去的日子里和我們一起慢慢變老，誠摯地邀請張紅在今后的日子里和我們一起慢慢變老，‘一路上收藏著點點滴滴的歡笑，留到以后坐著搖椅慢慢聊，……’”。