在2006年9月初，陳忠平董事長與鴻揚高層一起確定了2007年的年度計劃，隨后就到各家公司一一做巡回宣講，此次宣講陳忠平共作了36場專題報告，歷時三個多月，行程四萬多公里，圍繞2007年度“預制家”這一主題，與鴻揚一千多名一線員工作了面對面的交流，董事長所到之處，公司員工都在熱切地交流著“預制家”，員工更加深入地了解了“預制家”，員工對“預制家”能為客戶創(chuàng)造的高附加值更加充滿信心。

　　“預制家”就是業(yè)主帶幾件衣服就能入住的新家，如此深入淺出的解釋使員工對“預制家”沒有了距離感，噢，原來如此！那鴻揚的“預制家”與其他家裝公司的“交鑰匙工程”，即所謂的“全包”又有什么區(qū)別？陳忠平進一步解釋說，正像今晚開會時人們穿衣服，每個人都穿了上衣、褲子、鞋子，有的同事的衣著很美很協(xié)調(diào)，有的同事的衣著雖然看起來一件也不少，但看上去就是不順眼，很美很協(xié)調(diào)的衣服其中有設計主線，這就像鴻揚的“預制家”，不協(xié)調(diào)的就相當于“全包”的“交鑰匙”工程。……，一個晚上二小時的交流時間，就像一場特別扣人心弦的電影，在大家余味未盡時嘎然而止。在交流會后員工仍在三三倆倆地討論“預制家”，通過討論，大家清楚了“預制家”為客戶帶來的高附加值，清楚了在鴻揚“預制家”戰(zhàn)略實施過程中每個員工在2007年該做些什么。

     
　　鴻揚家裝現(xiàn)在有31家分公司，分布在中國七個?。ㄊ校?6家城市，如何使鴻揚的決策和經(jīng)營管理措施在31家公司能得到不折不扣地執(zhí)行，如何使不同地域的鴻揚公司能提供同樣高品質的產(chǎn)品與服務，是鴻揚做大之后面臨的一個新課題。陳忠平董事長每年一次的巡回宣講就是其中的一條措施。