有能力、有良心的黃從秋順利通過考核入職了鴻揚(yáng)，自此成為了一名真正的“項(xiàng)目經(jīng)理”。通過自己的努力，黃從秋在長沙和常德分別購置了房產(chǎn)、車產(chǎn)?；仡櫷?，他感慨道：“鴻揚(yáng)的所有材料，小到一顆螺絲釘都是品牌倉庫直送到工地，根本不可能偷工減料；鴻揚(yáng)的管理也很嚴(yán)格，不許收客戶的一分錢紅包。即便是這樣，鴻揚(yáng)給我交社保、發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金、搞培訓(xùn)，我賺得比之前更多、更踏實(shí)，鴻揚(yáng)還獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工出國旅游，我這幾年帶著家人出國玩了兩次呢。”

“我把90天的計(jì)劃甘特圖做出來，貼在工地上，嚴(yán)格落實(shí)，不僅是為了督促工匠、鞭策自己，更是讓業(yè)主安心——客戶提出的需求，我們只會(huì)做得更好、做到最好。”黃從秋認(rèn)真道，“最后，在房內(nèi)整體重新砌墻，中央空調(diào)、地暖、新風(fēng)全部配備齊全的情況下，所有工匠沒有延期一天，沒有返工一次，工藝全部高質(zhì)量完成，在90天內(nèi)把房子完美交付給了客戶，客戶驗(yàn)收后也高興，還特地發(fā)了朋友圈表揚(yáng)嘞。”

這一次的成功交付，黃從秋不敢說是自己的功勞：“要不是公司上下部門的全力配合，還有我們自有產(chǎn)業(yè)工匠的好手藝、好服務(wù)，我一個(gè)人肯定完不成。”

其實(shí)，自2002年率先完成自有產(chǎn)業(yè)工匠改革，鴻揚(yáng)的工匠體系一直是各大裝企爭先模仿的對象，但經(jīng)驗(yàn)豐富的黃從秋深知其本質(zhì)：“我們的工匠吃、住都在公司，公司直發(fā)工資我們完全不經(jīng)手，工匠做得不好也是直接扣工資，別家公司根本不是這么回事?！?/span>

“今年夏天的時(shí)候，全國工商聯(lián)搞那個(gè)家裝調(diào)研，當(dāng)時(shí)還抽檢到了我負(fù)責(zé)的工地，我記得有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說了句，雖然現(xiàn)在很多裝企自稱是產(chǎn)業(yè)工人，但直到今天，整個(gè)湖南家裝行業(yè)，真正是自有產(chǎn)業(yè)工人的，真正工程不轉(zhuǎn)包的，只有鴻揚(yáng)一家。”黃從秋非常自豪，還總是向身邊的同行感嘆，“很多業(yè)內(nèi)看起來‘不可能完成的事’，但在鴻揚(yáng)完成了，也只有鴻揚(yáng)這么完善的管理體系才能完成。我們在為自己驕傲的時(shí)候，也深覺幸運(yùn)選擇并留在了鴻揚(yáng)。”

“木工方面要求主龍骨距離墻面≤300mm、石膏板安裝平整度和垂直度均≤3mm；涂裱工匠的墻漆分色分界線直線偏差不能多于1m、門套和成品家具墻面垂直度必須≤1mm……”作為比國家標(biāo)準(zhǔn)還嚴(yán)格的“免檢交付”硬件指標(biāo)，黃從秋對這些數(shù)字早已熟爛于心，他驕傲地表示：“好工地不是檢出來的，是做出來的。我們的免檢工地不是不檢查，而是完美到?jīng)]有瑕疵可查。”

鴻揚(yáng)免檢交付項(xiàng)目經(jīng)理不僅要做好工匠、工地管理，也要做好內(nèi)外客戶的協(xié)調(diào)服務(wù)，一旦出現(xiàn)客戶、供應(yīng)商、員工、工匠等不滿意的情況，就會(huì)被直接取消資格，因此也被大家稱為“金字塔頂端的項(xiàng)目經(jīng)理”。

“本來鴻揚(yáng)的員工就沒有不優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)不豐富的，‘免檢交付’的啟動(dòng)更是進(jìn)一步提高了要求?！秉S從秋信心滿滿，“正是鴻揚(yáng)不斷地‘挑剔’，激發(fā)了我們精益求精的動(dòng)力。我給鴻揚(yáng)守好工程質(zhì)量關(guān)，為客戶交付最完美的家，也是實(shí)現(xiàn)我自己的成功人生。”