六、中國(guó)家裝行業(yè)的發(fā)展需要一種全新的模式 深圳居眾裝飾 董事長(zhǎng) 劉海寧

　　我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在的家裝模式發(fā)展下去很危險(xiǎn)，前面大家提到的業(yè)態(tài)問題是很現(xiàn)實(shí)的危機(jī)。

　　
　　其實(shí)在一個(gè)行業(yè)里面，我們要記得三匹馬理論。一個(gè)行業(yè)，人們記住的只有2-3個(gè)品牌。淘汰率會(huì)很高，再過(guò)三年，在會(huì)者可能大部分都被淘汰掉了。這是亙古不變的?？v向也好，橫向也罷，有自己的特點(diǎn)就行。我們現(xiàn)在同質(zhì)化很嚴(yán)重，我認(rèn)為縱向和橫向都可以做。在座的各位背景不一樣，實(shí)力不一樣，做好自己的特色能做多少年就做多少年。人都是實(shí)在的。我想說(shuō)的是應(yīng)該百花齊放，各有特色，我們?yōu)槭裁床荒芘c地產(chǎn)商合作，不能與材料商合作？人才問題，其實(shí)是一個(gè)家裝行業(yè)的心態(tài)問題，我們?cè)谧母魑粋€(gè)個(gè)都很厲害，家裝公司里還有很多人都以為自己很厲害，當(dāng)年在深圳的時(shí)候，我找過(guò)很多做設(shè)計(jì)的老板，問他能不能合作，沒有一個(gè)人愿意，因?yàn)樗麄兌加X得自己很能，但最后他們都垮掉了。

　　比如現(xiàn)在百安居的家裝發(fā)展模式到底對(duì)家裝行業(yè)的影響又多大？現(xiàn)在居眾正在做這個(gè)報(bào)告，我們跟百安居的模式是有明顯區(qū)別的，百安居做家裝無(wú)非就是最廉價(jià)的建材配上設(shè)計(jì)師，就象醫(yī)院一樣。我們現(xiàn)在的服務(wù)模式當(dāng)中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是在開藥，而百安居主要辦的是一家藥店，一家產(chǎn)品定位中低端的藥店。而真正的醫(yī)院也就是家裝企業(yè)應(yīng)該是既要有很好的醫(yī)生，又要 有很好的藥。這樣才能給病人即我們的客戶開出一個(gè)既省錢又節(jié)約的藥。我的倡議是：我們?cè)谧挠凶R(shí)之士是不是能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，開創(chuàng)一種符合中國(guó)家裝行業(yè)的發(fā)展模式，共同作大作強(qiáng)。百安居在深圳開了好幾家店，在北京上海業(yè)發(fā)展得不錯(cuò)，但從家裝專業(yè)的角度看，他們畢竟不是專業(yè)從事這個(gè)行業(yè)的。

 

　　七、家居產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)造人居生活環(huán)境是家裝行業(yè)發(fā)展的方向 北京元州裝飾 董事長(zhǎng) 李泰巖

　　感謝這次會(huì)議的組織者給大家一次研討的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為最大的危機(jī)也是最大的機(jī)會(huì)。

　　
　　從市場(chǎng)現(xiàn)狀看，傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的需要，不能滿足消費(fèi)者生活方式的改變。家裝公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該有三個(gè)階段，就是家裝、家居、人居環(huán)境。家裝公司作為提供設(shè)計(jì)、施工的勞務(wù)公司是第一階段，做家居產(chǎn)業(yè)是第二階段，包括大家都知道的集成家居，未來(lái)一定是家居大產(chǎn)業(yè)的概念，第三階段是為消費(fèi)者提供它們所需要的生活。

　　
　　在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，家居產(chǎn)品賣場(chǎng)、家居產(chǎn)品的制造、把師傅改造成產(chǎn)業(yè)工人以及國(guó)際化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是行業(yè)存在的重要標(biāo)志。另外很重要的一點(diǎn)是解決營(yíng)銷問題，家裝行業(yè)非常大的一個(gè)弱項(xiàng)就是不會(huì)賣東西。剛剛大家還說(shuō)到人才的問題，我認(rèn)為可以采用拿來(lái)主義，比如電器連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的人才。

此外對(duì)于家裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)行業(yè)協(xié)會(huì)的正面作用非常重要，未來(lái)市場(chǎng)是品牌企業(yè)的天下，市場(chǎng)規(guī)則也應(yīng)該是企業(yè)建立的。我覺得協(xié)會(huì)要監(jiān)督、保護(hù)正規(guī)企業(yè)、品牌企業(yè)的發(fā)展，對(duì)游擊隊(duì)市的施工組織進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。協(xié)會(huì)應(yīng)該愿意去做這件事，因?yàn)橹辽儆螕絷?duì)是不繳納稅收的，張恩樹會(huì)長(zhǎng)是行業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)了，希望您給呼吁呼吁。

 

　　八、中國(guó)家裝行業(yè)需要冷靜、客觀的思考和堅(jiān)定不移的信心 中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、建設(shè)部原副部長(zhǎng) 張恩樹

　　這兩天開的這個(gè)會(huì)很好，這是多年來(lái)我參加的最成功的一次家裝行業(yè)研討會(huì)，會(huì)議沒有搞那些不負(fù)責(zé)任的評(píng)比和發(fā)獎(jiǎng)，但是是全國(guó)最好的家裝公司來(lái)的最齊的一次。這次研討會(huì)好就好在在會(huì)議上大家不說(shuō)套話、官話、空話，敞開心扉、坦誠(chéng)地對(duì)行業(yè)面臨的問題和今后的發(fā)展機(jī)會(huì)各抒己見，對(duì)消費(fèi)者關(guān)心的行業(yè)問題進(jìn)行了深入地分析和探討，所有參加會(huì)議的人都有收獲，媒體也得到了有價(jià)值的信息，在會(huì)上大家更全面地了解了國(guó)家在房地產(chǎn)行業(yè)、建筑裝飾行業(yè)的政策，堅(jiān)定了大家對(duì)未來(lái)的信心，通過(guò)從不同角度對(duì)家裝行業(yè)的分析，大家目標(biāo)更明確了，思路更清楚了，這是個(gè)大好事，我建議這個(gè)會(huì)今后要繼續(xù)開下去，每年都要辦一次，就采取這種新穎的形式，協(xié)會(huì)今后會(huì)對(duì)這種形式的活動(dòng)給予更大的關(guān)注和支持。

上傳時(shí)間：2006-6-29