長沙 「切換」
9月8日下午，“鴻揚施工、驗收高標準”工程管理層座談會在長沙袁家?guī)X店舉行，袁家?guī)X店總經(jīng)理、長沙工程經(jīng)理及店面工程主管唐德明，特級項目經(jīng)理程繼平、魏紅軍，項目經(jīng)理陳克群等一線工程管理人員代表，就施工驗收高標準的落地情況進行了真實的反饋。
首先，參會人員均表示在實施施工交付高標準試點后，工地計劃、工匠風貌、現(xiàn)場管理等方面有了實實在在的進步。隨后，大家積極反饋了在施工計劃安排中還存在的問題，并提出了相應(yīng)的建設(shè)意見。
周施工計劃要詳細并全面同步
魏紅軍圍繞“項目經(jīng)理、設(shè)計師、客戶經(jīng)理分別要做什么？需要客戶配合做什么？這周哪些沒有完成？下周做哪些安排？”等方面匯報了“周施工計劃”的情況。他強調(diào)，周施工計劃中需要詳細列明人員及材料，并要確保計劃在業(yè)主群、工程內(nèi)部群和ERP工地管理系統(tǒng)中全面同步。
做好真計劃需要投入一定的精力
唐德明則提到：“真計劃的關(guān)鍵措施，讓工地運轉(zhuǎn)的效率顯著提升。目前大家做個真正落地的計劃需要1小時左右，而且前期還要和供應(yīng)商做好溝通，協(xié)調(diào)好相關(guān)資源?！碧频旅鞅硎?，工地較多的時候，統(tǒng)一時間提交的壓力還是比較大的，需要在時間安排上進一步優(yōu)化管理，保障項目經(jīng)理們做好真計劃。
團隊領(lǐng)頭首先要帶頭落實
隨著座談的深入，程繼平講起了一個小插曲：“前些天，工人師傅到了工地，但材料還在路上。我一查，是我自己的計劃有誤，所以在第一時間協(xié)調(diào)好材料后，我馬上轉(zhuǎn)了300元給師傅作為窩工補貼?！闭f完，程繼平拿出手機給大家看轉(zhuǎn)賬記錄。他表示：“高標準落實到團隊領(lǐng)頭的時候，才能更順利地落實到團隊的每個人。動真格，才能管理好工地，保證工期不延誤?！?/span>
從計劃的階段性難點、供應(yīng)商配合、員工配合、項目團隊配合、非公司主材供應(yīng)協(xié)調(diào)溝通、師傅工藝100%按標準到位、安全問題、現(xiàn)場管理等方方面面，一線團隊代表就雙高標落地實際情況暢所欲言、言無不盡。
對于大家誠懇提出的問題與建議，陳忠平董事長一一予以認真的回復。同時，他對程繼平敢負責、敢擔責的態(tài)度表示肯定，對大家敢說敢做的建設(shè)性分享表示了肯定。
陳忠平董事長告訴大家，凡事預則立，不預則廢。落實施工驗收高標準，要讓工匠按標準做好事，還要讓項目經(jīng)理做好真計劃安排。他強調(diào)：“鴻揚家裝的進步是由每個鴻揚人的進步所累積起來的，個人好的經(jīng)驗要及時總結(jié)、及時推廣，讓更多的工程人員向榜樣學習。”
最后，陳忠平董事長總結(jié)道：“鴻揚的工程人員要堅守傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新、勇于擔當、勇于服務(wù)，扎扎實實把工地做好，把客戶口碑做好，讓更多業(yè)主在看完鴻揚的工地后，能放心地把家交給鴻揚?！?/span>
